耐磨复合钢板市场如何应对变化，利用变化，规避风险

在市场经济初级阶段，耐磨复合钢板的市场环境的诸多变化都会影响企业经营。如何应对变化，利用变化，规避风险，不失时机地抓住商机，已成为企业的重要课题之一。

 在本轮上海地区钢贸资金缺口中，虽然大多数企业都遭遇到不同程度的创伤，但还是有一批企业，在应对市场的环境变化中积累了一些经验，其中有一条值得一提：企业在大环境面前，只能顺势而为。同时，企业还可以通过做好自己，营造好“小环境”，尽可能降低风险。把***放在首位创业之初，企业放在首位的是培育赢利点。掘到***桶金之后，企业放在首位的就应该是风险控制。

某企业原本是上海经销螺纹钢的“四大金刚”之一。但在***的“德隆事件”中，由于防范意识弱化，由***初试一试投入一点，到***后不惜抽***营资本，一下子就投入了七千万元。在“德隆”资金违规案发之后，该企业之前所有投入资金几乎血本无归。经此一役，该企业老总悟明了一个道理：***前一定要做好风险防范措施。

   此后，他在钢贸圈脚踏实地又干了几年，虽然未能完全***元气，但在本轮钢贸资金风波中，依然能独善其身地谋求着企业发展。与此相反，许多钢贸企业因缺乏防范意识，在本轮资金缺口中陷入了难以自拔的泥潭。

  闭环经营的管理模式在本轮上海钢贸资金缺口中，重复质押和资金***方面出现的问题较为突出，深究其原因，除监管不到位之外，还在于企业的物流和资金流没有处于封闭的循环，使贷出去的款处于失控状态。

而一些成功的企业，则倾力营造闭环的“小环境”，为抗击市场风浪营造了避风港。这些企业立足钢铁产业链，利用互联网技术，以会员制、联盟制、连锁制等形式，把相关企业整合到一个平台上，使物流和资金流在一个封闭的小环境里流转，有效地规避了由于市场环境变化而对企业造成的伤害。

有序借贷的资金运作

2008年以来，许多钢贸老板在“资金投入得越多，产出的利润就越大”理念的驱使下掀动了一股借贷潮。***也乐意把增投的资金投入钢贸圈，使得钢贸企业通过***形式获得了超量的***额度。

然而，高投入也意味着高负债压力，无序放贷势必会产生高风险，为未能按时还贷留下隐患。因此，企业在借贷之前，一定要考虑到按时还贷的每一个细节，包括赢利情况一定要高于借贷成本，以及做好还贷的方案.***在放贷前，也要做好企业资讯质量的调查，确认审核***项目的可行性，***后再决定要不要放贷和放多少***。唯有在有序的借贷中，才能确保企业资金链运作的安全。

综合利用各类资源

***近，国内一家***500强国资背景企业在上海新建了子公司，成立了仓储中心。同时，该企业还在寻觅一块拥***头且占地50亩以上的仓库。但是，在实施过程中，该企业并不仗着实力雄厚而忙于收购仓储码头，而是立足租赁，投入相对于自建仓库少得多的资金布好局，***终实现了***方和租赁方的双赢。

其实，资源是多种多样的，只有为我所用才能为企业的发展注入新动力。各企业在综合利用社会资源上也有自身的特征，有的通过人脉关系，引进业务人才，新建业务部门；有的与国企合作，建立合资企业，扩大经营量和经营品种；有的结合本企业运营情况，开展与自身经营相关的保理业务；有的利用现有设施，吸引外资投入……正如中国钢铁物流******会主任虞钢在山东能源上海泓舜仓储中心启用会说的那样：物流行业是一个跨行业整合行业，是让各行业有效流动的一个行业。钢铁物流企业应立足自身企业，在整合中利用好各类资源，助推行业的发展。